Западная и восточная деловые культуры

Сущность культуры предпринимательства Культура предпринимательства является неотъемлемым элементом организации предпринимательской деятельности. Она базируется на общих понятиях культуры и неразрывно с ней связана. Культура - это совокупность производственных, общественных и духовных потребностей людей. Так определяется сущность этого понятия в Словаре русского языка С. Далее в Словаре дается еще одно определение этого комплексного понятия: Культура предпринимательства - это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране обществе правовыми нормами законами, нормативными актами , обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса.

Бизнес культура Германии

Собственно структура экономики способствует таким трансформациям. Усовершенствуются технологии и способы коммуникации, увеличивается количество информации и инноваций, наблюдаются перемены и в бизнес-культуре. Под бизнес-культурой можно подразумевать совершенно разную деятельность.

Поэтому особо актуальным является рассмотрение функционально- ценностных характеристик бизнес-культуры в системе техногенной цивилизации.

Теоретико-методологические основы исследования феномена деловой культуры. Классификация и основные параметры деловых культур. Выводы к 1 главе. Особенности китайской деловой культуры. Основные характеристики и параметры китайской деловой культуры. Этико-ритуальные традиции деловой культуры Китая.

Важность деловой культуры в российском обществе, ее влияние на деятельность организаций, фирм, предприятий России в целом и каждого сотрудника в отдельности. Основная проблема российской деловой культуры в современных условиях, пути и способы ее решения. Характеристики становления российской корпоративной культуры. Положение России в кластеризации культур.

Особенности ведения бизнеса коренным образом зависят от культуры характеристики: 1) индекс индивидуализма/коллективизма, основанный на.

Каждая страна обладает своей национальной идентичностью. У любой нации собственный менталитет, традиции и обычаи, правила поведения и даже собственный деловой этикет. Чтобы не попасть впросак при работе с иностранными коллегами и партнерами, нужно обратить внимание на множество мелочей и нюансов. То, что принято у нас может быть неприемлемо в другом государстве. Культура другой страны — это не только барьер, который приходится преодолевать всем приезжим, но еще и щит, защищающий уникальность каждого народа.

Мы собрали наиболее интересные и обязательные правила делового этикета в европейских странах. Великобритания Соединенное Королевство — один из мировых экономических и финансовых центров. Британские финансисты и бизнесмены — настоящие перфекционисты, они уделяют внимание каждой детали в своей работе и требуют того же от своих коллег, в том числе и иностранных. Даже при написании писем надо быть предельно аккуратным и внимательным ко всем формальностям.

Пунктуальность — чуть ли не главное качество, которым должен обладать человек, который ведет свои дела в Великобритании. Опоздание совершенно неприемлемо, а сама деловая встреча обычно назначается заблаговременно, за несколько дней. Британский юмор — один из национальных символов, он присутствует даже в деловой среде. Если вы не поняли шутку или ироничное замечание собеседника, то не стоит акцентировать на этом внимание, нужно улыбнуться и продолжить разговор.

Характеристика особенностей деловой культуры Китая

Методы исследования бизнес-культуры и выделение групп ее параметров Кросскультурный менеджмент См.: Однако именно подобные наблюдения послужили основой для нового направления в управленческой науке. Этим направлением стал кросс-культурный менеджмент. Как исследовательская дисциплина он сложился лишь в конце х — начале х годов.

Возникновение интереса к проблеме кросскультурного менеджмента было обусловлено ускорением процессов интернационализации и глобализации хозяйственной жизни.

тему китайской деловой культуры и этики и определить общее и выделить и дать общую характеристику типов изучаемого явления.

Так вот последних три положения дают возможность сделать вывод, что сфера предпринимательства также имеет латентную встроенность и зависимость от сферы культуры. Рассмотрим взаимодействие бизнеса и культуры более детально см. Исходя из того, что оба направления ориентированы на массового розничного потребителя, можем заключить, что и сфера культуры также нацелена на получение прибыли.

Это утверждение главным образом определяет основные видовые направления развития культуры тиражирование печатной, музыкальной, видеопродукции, шоу-бизнес, театр, кинематограф, телевидение [2]. Иной подход представляет собой инвестирование в произведения искусства. Приобретение таких объектов используется бизнесом для извлечения прибыли при продаже ранее приобретенных объектов культуры через некоторое время, когда объект будет предоставлять наибольшую ценность.

Аукционный бизнес — обособленное экономическое направление. Такого рода бизнес не производит предметов искусства, он создает благоприятную площадку с возможностью для реализации следующих бизнес-операций над объектами культуры: Взаимодействие бизнеса и культуры источник - [2] Еще одним вариантом взаимодействия бизнеса и культуры является коллекционирование. Здесь бизнесмен приобретает предмет искусства не с целью извлечения прибыли в будущем, а потому, что испытывает к нему эстетический коллекционный азарт.

Теперь перейдем к бизнес-монополиям. Это еще один вид взаимодействия сферы культуры и бизнеса.

Деловой этикет в Британии

, . , , . . Шамфор, французский писатель Т. Рубцова Культура неопровержимо определяет перспективы бизнеса. Знания о том, какое поведение является корректным, укоренились внутри каждой страны.

Потребовались века, прежде чем проблемы деловой культуры и деловой этики Организационная культура аналогична личностной характеристике .

Экономика Российская бизнес-культура глазами западного эксперта Иностранные бизнесмены, начинающие работать в России, пытаются порой действовать по традиционным для Запада правилам. Однако очень скоро они убеждаются, что многое в России совсем не так. На состоявшейся в конце октября в Штутгарте весьма представительной германо-российской инвестиционной конференции Хорн был одним из основных докладчиков.

Русские мыслят другими категориями В своем докладе он, в частности, дал характеристику сложившейся в России бизнес-культуре. По мнению норвежского менеджера, основные её особенности состоят в том, что русские мыслят иными категориями, чем западные бизнесмены. На Западе привыкли действовать по принципу - , который предполагает, что от сделки должны выигрывать обе стороны. У русских — другой подход: Хорн указывает, что русские очень жёстко ведут переговоры, особенно с зарубежными партнёрами.

Но вот что очень положительно: Этого на Западе часто не понимают. Конечно, следует вести себя в рамках приличия, но пасовать ни в коем случае не надо. Вот этого русские уж точно не поймут". Доверие приходит не сразу Дефицит доверия к партнёру норвежский менеджер объясняет историческими причинами.

Бизнес и культура: механизм латентной «встроенности»

Ниже представлены лишь некоторые из них: Существует множество типологий культур, выделяют такие виды как: Культура организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. Организационная культура существует всегда и везде. Вопрос только в том, кто управляет: Если этот вопрос игнорируется высшим менеджментом, то лидеры мнений или иные силы влияния формируют культуру, которая будет служить их личным интересам, а не интересам компании.

Говоря о специфике бизнес-культуры в России, важно отметить противоречивую двойственность системы ценностей, которая.

Классификация культур[ править править код ] Ричард Д. Он подразделяет страны на 3 вида так как все они используют различные стратегии поведения в процессе делового общения, а также имеют различную организацию общества во времени в целом. Люди принадлежащие к данной культуре спокойны и рациональны, систематически планируют свою будущее, составляют расписание и тщательно организовывают свою деятельность. Отличительная черта людей из моноактивной культуры, это то что они занимаются одним делом в определенный момент времени, по завершению которого, переходят к следующему заданию.

Представители такой культуры убеждены что при линейной организации труда, можно добиться наилучшего результата и увеличить свою эффективность, в их речи отсутствуют абстрактные понятия. Поскольку представители моноактивной культуры ориентированны на результат, то лидирующее место отдается карьерному росту, зачастую страдают взаимоотношения с коллегами.

В моноактивной культуре большое значение придается принципу равенства всех людей, как все люди равны в своих возможностях, так и перед Богом. Люди из полиактивных культур не составляют расписания, предпочитают вести множество проектов одновременно, которые накладываются друг на друга. Такие люди не обращают внимание на пунктуальность, заботясь больше о реальности, чем о распорядке, который устанавливает сам человек.

За единицу времени, представитель такой культуры может выполнить сразу несколько дел. Но несмотря на это часто меняют распорядок дня, выбирая то, что наиболее привлекательно для них самих и часто не доводят дела до конца.

Российская деловая культура. Воздействие на модель управления (Л. Г. Борисова, 2011)

Перспективы компании Корпоративная культура Развитая атрибутика корпоративной культуры; ориентация на получение прибыли, завоевание и удержание позиций на рынке; патриотизм, командный дух При отсутствии способности учитывать быстро меняющиеся условия макросреды компания может стать неэффективной Межкорпоративная культура Открытость, готовность к изменениям. Огромная роль в формировании сильной культуры и последующем ее развитии принадлежит руководству фирмы.

Руководители, закладывая основы будущей культуры еще на стадии создания нового бизнеса, впоследствии транслируют культурные ценности и представления членам организации посредством целого ряда механизмов. В литературе [1,4,10] выделяются первичные и вторичные механизмы передачи корпоративной культуры. К первичным механизмам относятся:

Подходы к формированию корпоративной культуры и управлению ей. стали «своими»;; уникальные характеристики воспринимаемых особенностей.

Этико-ритуальные традиции деловой культуры Китая Введение к работе Актуальность темы исследования. Формирование в Китае социально-ориентированной рыночной экономики, ее стремительное развитие и усиление влияния на все процессы делового взаимодействия в мире обусловили повышенный интерес к изучению генезиса и современного состояния китайской деловой культуры. Важным аспектом здесь выступает расширение российско-китайского сотрудничества.

Эти обстоятельства поставили перед учеными и бизнесменами проблему осмысления деловой культуры как активной, детерминирующей реальности в процессах делового взаимодействия. Обнаружилась настоятельная потребность анализа общих принципов и специфики формирования, функционирования, развития китайской деловой культуры, оказывающей определяющее воздействие на развитие современной деловой культуры.

Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью обобщения и концептуализации существующих общетеоретических и практических подходов к исследованию китайской деловой культуры. Китайские деловые традиции отражают уникальные логико-эпистемологические, этико-философские, культурно-эстетические, космогонические знания китайской цивилизации. С одной стороны, деловая культура Китая, находясь в полинациональном пространстве, в условиях интернационализации экономики и её глобализации подвергается деформирующему воздействию инокультурных влияний.

С другой, она смогла унаследовать уникальный опыт социокультурной, ментальной, религиозно-философской системы, сохранив базовую модель знаний и культурного поведения. Актуальность выявления базовых способов передачи социокультурного опыта данного феномена имеет практическое значение для теории культуры, экономической науки, менеджмента и т. С расширением и углублением российско-китайского делового сотрудничества особую актуальность приобретают проблемы общего и особенного в деловых культурах Китая и России, а также требуют осмысления механизмы нахождения консенсуса.

Состояние и степень изученности проблемы. Китайская деловая культура привлекает внимание ученых различных направлений. Фундаментальных работ, посвященных изучению данной проблемы, пока еще нет.

Основные типы бизнес-культур и их отличительные особенности

: , , . , . . В то же время, адаптированная к рыночным условиям бизнес-культура производственных процессов и взаимосвязанная с ней бизнес-культура процессов распределения способны в определенной степени обеспечить оптимальное планирование и использование ресурсов предприятия. Особенно это важно в процессе изменений, характерных для инновационного развития промышленного предприятия.

Рассмотрим основные характеристики: 1) культура, как и бизнес, является результатом формирования, развития и удовлетворения человеческих.

Украина в деталях Советы по деловому этикету в Украине Деловые люди, планирующие обосновать и развивать свою деятельность на рынке Украины, извлекут большую выгоду из соблюдения местного делового этикета. Знакомство с этими правилами и их использование дает преимущество в работе с украинскими партнерами. Имейте ввиду, что украинская культура может иногда казаться фаталистической, а люди сначала могут выглядеть недружелюбными. Иногда жизнь в Украине нестабильна и непредсказуема, именно это заставляет некоторых людей придерживаться этой фаталистической точки зрения.

Как только Ваши украинские коллеги узнают Вас поближе, они становятся дружелюбными и гостеприимными. Показав свою осведомленность в украинском деловом этикете, Вы произведете хорошее впечатление на своих коллег и продемонстрируете свое хорошее положение в деловом мире. Деловой этикет во время встреч Правильный деловой этикет для встреч с украинцами отличается от того, что принят в Европе и многих других странах. Вот лишь некоторые рекомендации, которые могут помочь Вам должным образом взаимодействовать со Вашими украинскими коллегами: Используйте звания — обращайтесь к своим украинским коллегам, используя звание и фамилию при первой встрече.

Стройте отношения — украинцы любят строить бизнес со знакомыми людьми.

Деловой этикет. Культура общения